Hiroki Shimadaプロダクトづくりにおいて「ペルソナ」は何の役にも立たないWEBサービスのプロダクトマネジメントやゲームのディレクションをしている自分ですが、ゲームでもWEBプロダクトづくりでも共通しているプロダクトの考え方について思うことがあったので書いていきます。Dec 7, 2023Dec 7, 2023
Hiroki Shimadaクレイジーであることはなぜ重要か今日で30歳になりました。自分の30歳のテーマは、賢くクレイジーであれ、ということです。今回はクレイジー(Crazy)であることとはどういうことで、なぜそれが重要かということを書いてみました。Jun 1, 2022Jun 1, 2022
Hiroki ShimadaEstablished Polyscape Inc. Aiming to create a virtual world where people can live more freely.As I mentioned in the previous article, I quit as CEO of LAPRAS in February 2022 and established a new company, Polyscape Inc. on February…Apr 5, 2022Apr 5, 2022
Hiroki Shimada株式会社Polyscapeを設立しました。人がより自由に生きられるバーチャル世界創造に向けて。(English Version is here.)Mar 28, 2022Mar 28, 2022
Hiroki ShimadaLAPRAS 代表を交代します2016年5月から自分は株式会社scouty及びLAPRAS株式会社の代表取締役 社長を5年半務めてきましたが、プレスリリースの通り、2022年2月1日の株主総会を以て、LAPRAS株式会社の代表取締役を辞任し、元執行役員COOの染谷さんに交代することになりました。LAPRAS…Feb 1, 2022Feb 1, 2022
Hiroki Shimadaホラクラシーを補完する「SoulのPurpose」システムを創った話この記事では、ホラクラシーを実践する中でその弱みを補う「SoulのPurpose」という考え方を創った経緯や考え方について書く。 ホラクラシーって何?という方はこちらの記事をお読みいただきたい。Jun 8, 2021Jun 8, 2021
Hiroki ShimadaスタートアップのブランディングはBVSから始めようよく、スタートアップにおいてブランディングはいつから何をすればいいのか?という疑問を聞くが、今回はスタートアップのブランディングのための強力なツールであるBVS(Brand Value Sheet)…Mar 31, 2021Mar 31, 2021
Hiroki Shimada職歴経歴書生成系HR Techサービスを徹底調査し、これからの職務経歴書のあり方を考えたLAPRASでは、今後のサービス開発のために職務経歴書系のサービスや、転職者や人事の職務経歴書の利用の実態の調査を行った。今回は、その内容を公開するとともに今後の職務経歴書のあり方を考えてみようと思う。Jan 21, 2021Jan 21, 2021
Hiroki Shimadaプロダクト・組織・経営・自分軸で振り返るLAPRASの2020年2020年も残り少なくなってきた。世界的にはコロナ恐慌に見舞われた1年だったが、LAPRASとしては資金調達や執行役員陣変更、新サービスのリリースなど良いことも大変だったことも盛りだくさんの1年であったので、プロダクト、組織、経営、そして自分という4軸でなるべく見栄を張らずオープ…Dec 21, 2020Dec 21, 2020
Hiroki Shimadaこれからの採用市場が向かう方向とLAPRASのミッション変更の関係性2020年の秋、LAPRASはミッションを変更した。今後LAPRASの向かう方向性と今後我々が採用市場で起こると信じていることを書いてみようと思う。Dec 7, 2020Dec 7, 2020